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  • 【通信】把握4G和行業(yè)市場價值:銳捷網(wǎng)絡(luò)持續(xù)突破電信市場

    來源:默認(rèn)管理員點擊數(shù):380發(fā)布時間:2014-10-21

    C114訊 10月21日消息(岳明)幾年前,當(dāng)銳捷網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模切入運營商市場時,業(yè)界有很多不理解。

      銳捷為什么要進(jìn)入紅海一片的電信行業(yè)市場,它能夠找到自己的位置嗎,它能夠?qū)崿F(xiàn)自己的商業(yè)價值嗎,它在電信行業(yè)市場上的紅旗能扛多久?但時至今日,這樣的質(zhì)疑聲已經(jīng)煙消云散。

      銳捷網(wǎng)絡(luò)運營商系統(tǒng)部總經(jīng)理段峰在接受C114編輯采訪時表示,除了積極參與運營商的設(shè)備集采之外,今年還在政企信息化、4G行業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域,加大了與運營商的合作力度,“過去一年來,銳捷網(wǎng)絡(luò)在運營商市場方面有了高速的增長,銷售額超過5億元。”

      “當(dāng)然,在電信行業(yè)市場中,我們的體量還是很小。只能說,我們剛剛站穩(wěn)了腳跟,雖然價格競爭非常激烈,但我相信只要堅持高品質(zhì),堅持圍繞客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新,銳捷在運營商的生意就可以持續(xù)發(fā)展。”段峰說。

      精細(xì)化4G戰(zhàn)略:把握商用元年機(jī)遇

      在段峰看來,銳捷能夠在電信行業(yè)持續(xù)的走到現(xiàn)在,就在于很好的把握了運營商的需求。“前幾年,我們和運營商合作的重點是WLAN,但現(xiàn)在已經(jīng)遷移到4G和行業(yè)信息化市場上來。”

      “今年,可以說是4G規(guī)模商用的元年,我們也圍繞4G制定了精細(xì)化的戰(zhàn)略,重點是把LTE的行業(yè)應(yīng)用市場做好,例如針對企業(yè)專網(wǎng)的eLTE分布式小型基站,還有就是針對移動場景,比如公交、大巴、火車上的LTE轉(zhuǎn)WiFi設(shè)備;另外在4G接入路由器上,我們也推出了很多產(chǎn)品,并且在分支機(jī)構(gòu)接入、金融離行網(wǎng)點、視頻監(jiān)控等場景得到了規(guī)模化的應(yīng)用。”段峰說。

      在采訪中,段峰重點介紹了銳捷所推出的兩款產(chǎn)品LTE-Fi和LTE專線。“LTE-Fi,也就是把LTE信號轉(zhuǎn)換為WiFi信號,目前在全國的車載環(huán)境使用中使用已經(jīng)超過了2萬臺,使用情況也是比較好的。”

      “同時,4G具有高帶寬、低時延的特點,我們非常看好LTE專線的前景,并且針對LTE在專網(wǎng)的應(yīng)用做了很多的技術(shù)儲備,形成了一批跟運營商在平安城市、銀行網(wǎng)點備份、離行VTM、駕考科目三、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)互聯(lián)等應(yīng)用場景方面的合作案例,很好的滿足了最終用戶對安全、品質(zhì)、穩(wěn)定性的要求。”

      深度捆綁運營商:開拓行業(yè)信息化市場

      行業(yè)信息化則是銳捷笑傲運營商市場的另一把利器,我國個人移動通信的滲透率已經(jīng)非常高,在一二線城市甚至已經(jīng)超過了100%,運營商都紛紛把政企市場作為增長的主要途徑。

      “我們在企業(yè)級市場有著很多年的積累,有著豐富的產(chǎn)品配置和客戶關(guān)系,在行業(yè)市場的開拓上,我們和運營商的合作可以說是天作之合。”段峰說。“我們和運營商在高教、普教、醫(yī)療、金融、黨政等行業(yè)合作了許多信息化項目,比如在廣州移動4G平安城市項目中我們就獲得第一份額。”

      當(dāng)然,三家運營商在政企市場上的基礎(chǔ)并不一樣,中國聯(lián)通、中國電信在政企市場已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ),而中國移動在政企市場的份額還比較小。“所以不同運營商在政企市場的思路及策略不同,我們需要首先深入理解不同運營商在政企市場的策略思路,才好制定不同的合作策略。”

      但關(guān)鍵還是思路的改變,要合作,不要競爭。中國的企業(yè)網(wǎng)市場規(guī)模非常大,隨著各大運營商的介入,他們的品牌和實力是毋庸置疑的,銳捷需要與運營商捆綁在一起,合力拓展企業(yè)網(wǎng)市場,而不是把運營商當(dāng)成競爭對手;借助運營商,可以幫助銳捷網(wǎng)絡(luò)快速提升市場份額,運營商是最優(yōu)的合作伙伴。

      “資源整合,幫助運營商成功,我們才能成功。資源整合包括三個方面,首先是把當(dāng)前銳捷在各行業(yè)成熟的整體方案及產(chǎn)品同步給運營商,為運營商開拓政企市場提供“彈藥”。第二,我們需要整合我們積累的政企資源幫運營商拿項目。第三,我們還需要幫助運營商培養(yǎng)成熟的團(tuán)隊,包括技術(shù)、產(chǎn)品及方案。“段峰說。

      堅持運營級精品:通過創(chuàng)新提升利潤

      在電信行業(yè),集采是個繞不開的話題。

      對于運營商而言,通過集中采購可以大大降低運營商的采購成本;但對于設(shè)備廠商而言,卻是個非常大的挑戰(zhàn)。特別是在已經(jīng)非常成熟的交換機(jī)、路由器及WLAN領(lǐng)域,廠家眾多,廠商們?yōu)榱藸幦「玫拿渭胺蓊~,勢必都會盡量壓低投標(biāo)價格,造成投標(biāo)產(chǎn)品利潤率較低。

      銳捷認(rèn)為口碑是‘以客戶為中心’的衡量指標(biāo),即使面對集采的競爭壓力,仍然要堅持做真正運營級精品,不能降低產(chǎn)品品質(zhì),影響口碑。同時,運營商也開始關(guān)注部分廠商供貨產(chǎn)品和測試產(chǎn)品相差較大,導(dǎo)致運維成本高居不下等問題,在集采中開始考慮全生命周期成本而不僅僅是采購成本。

      “作為上市公司,我們肯定是要考慮利潤的,在集采價格越來越低的情況下,我們希望通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新來提升盈利水平。”段峰說,“我們從降低運營商TCO角度做更貼心的產(chǎn)品,幫助運營商降低全生命周期成本,提升產(chǎn)品價值。例如銳捷在移動的到貨一致性檢測一直是100%通過,降低了運維成本,再如我們在4G路由器中增加了藍(lán)牙模塊,運營商的運維人員可以大大簡化設(shè)備日常的運維成本。”

      同時,要深入理解運營商的競爭壓力,在業(yè)務(wù)層面與運營商一起思考,從而進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、方案的創(chuàng)新。銳捷不再局限當(dāng)前已經(jīng)有的成熟產(chǎn)品,而是真正以運營商業(yè)務(wù)需求為核心,為其定制開發(fā)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品,搶占市場先機(jī),從而提升利潤。

      例如,銳捷在LTEFi設(shè)備中增加了CMMB模塊,減低了4G流量成本,而且增加了直播電視業(yè)務(wù),運營商可以借助直播電視頻道增加廣告業(yè)務(wù)收入。例如,銳捷還與某運營商一起針對傳統(tǒng)WLAN業(yè)務(wù)進(jìn)行深入研究,創(chuàng)新了WLAN智能管道與數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù),通過后向增值業(yè)務(wù)來提升WLAN收入。

      “總之,運營商集采雖然導(dǎo)致了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤率低,但我們只要堅持高品質(zhì),堅持圍繞客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新,銳捷在運營商的生意就可以持續(xù)發(fā)展。”段峰最后說到。

          作者:岳明   來源:C114中國通信網(wǎng)

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